为进一步规范物资管理工作，上海远程教育集团就物品管理原则、职能分工、购置计划、实物管理和帐物管理等要求作进一步明确：     ㈠管理原则：统一领导、分级管理、专人负责、合理调节、节约使用。     ㈡管理职能分工：后勤服务公司物资供应服务部为主要管理部门，负有物品的需求供应、调拨分配、监督检查的职责；上海电视大学、上海教育电视台、上海电化教育馆和上海电视中专及集团的全资单位对物品也负有同样的管理职责。各单位或部门须有专人负责做好物品的管理工作。     ㈢实行购置计划：各单位或部门应根据工作的需要提出物品需求计划或采购要求，物资部应根据库存情况或实际需求，制订采购计划或进行采购工作。     ㈣实物管理：根据集中管理、合理布局、方便领用的原则，集团设后勤物品仓库(教视台、电教馆、电中可根据需要而设)；其它各部门不设仓库，但应指定专人负责管理。     ㈤帐务管理：财务管理部按会计制度规定的有关科目设置帐务，并向党政办公室和后勤服务公司提供相应的科目、分类目录和各类物增减情况；各单位、部门设立物品帐册管理。